Le modèle de coaching Impact + de COMISK permet d’accompagner individuellement et collectivement le développement d’impact positif en jouant sur les 6 dimensions du modèle : Présence, Confiance, Energie, Intelligence émotionnelle, Intelligence relationnelle, Puissance.

Pour développer chacune des dimensions, nos executive coaches peuvent combiner différentes techniques et outils.

Appreciative Inquiry

L’ Appreciative Inquiry est une approche positive du changement, innovante et en rupture avec l’approche traditionnelle par la résolution de problèmes. Cette méthodologie participative et constructive s’appuie sur le « noyau de réussite » déjà présent au sein des organisations pour innover et élaborer de nouveaux projets.

Social + Emotional Intelligence Profile (SEIP®)

L’intelligence émotionnelle, fondée sur une connaissance approfondie de soi même, est la capacité à être conscient de ses émotions et de ses besoins. Elle permet de mieux comprendre ses ressentis, d’anticiper et de modifier ses comportements par une meilleure gestion des émotions.
L’intelligence sociale ou relationnelle nous permet de mieux comprendre l’autre, de respecter ses besoins et d’interagir harmonieusement avec son environnement. Le développement de ces 2 intelligences, émotionnelles et relationnelles, permet d’harmoniser les interactions, d’améliorer la qualité relationnelle individuelle et/ou collective et d’augmenter la performance.
COMISK propose le Social + Emotional Intelligence Profile (SEIP®) comme outil de mesure et de développement personnel. Il peut servir de base pour optimiser l’impact des compétences émotionnelles et relationnelles en coaching individuel et collectif.

Codeveloppement

Le Codéveloppement est une approche d'apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants et l'intelligence collective pour améliorer leur pratique professionnelle. Le codéveloppement permet de développer le « Travailler ensemble », de décloisonner et d’essaimer une culture relationnelle bienveillante, agile et efficace.

CNV – Communication Non Violente

La Communication Non Violente (CNV) est un processus de communication pragmatique et efficace, qui permet d’être clair, cohérent et congruent dans la communication, tout en étant ouvert et dans la compréhension de l’autre. Cette approche favorise une coopération harmonieuse par le respect de soi et des autres. La CNV est recommandée pour la résolution de conflits et permet de développer une meilleure relation à soi.

MBTI

Le Myers Briggs Type Indicator (MBTI) est un modèle de personnalité permettant de décrire les différences de manière positive. Il permet de mieux se connaître, mieux comprendre ses réactions en situation de stress, gérer plus efficacement les conflits et les changements et avoir un meilleur impact.

Element Humain

L’Elément Humain® est un guide de développement du leadership et des équipes dédié aux entreprises. Cette pédagogie innovante fondée par Will Schutz a pour finalité d’« Accroître la Performance Effective des Organisations » et de créer un environnement de travail, responsable, ouvert et humaniste.

Analyse Transactionnelle

« Ce qui se passe dans l’intervalle, entre bonjour et au revoir, relève d’une théorie spécifique de la personnalité et de la dynamique de groupe, qui est aussi une méthode thérapeutique, connue sous le nom d’analyse transactionnelle ».
(Éric Berne – Que dites-vous après avoir dit Bonjour ?)

L’Analyse Transactionnelle adhère au courant humaniste qui postule la nature fondamentalement positive de l’être humain, sa capacité à faire des choix et à les assumer. C’est une théorie de la communication, du développement, de la structure et de la dynamique des groupes et des organisations.